OBTENDO RESULTADOS EXCEPCIONAIS PELOS PROFISSIONAIS
Inspirar, criar, desenvolver, delegar e orientar. Existem diversos papéis e funções dos profissionais responsáveis pela condução de pessoas e organizações. Da mesma forma que os colaboradores necessitam de treinamento constante para seu desenvolvimento, o líder também precisa passar por capacitação técnica e treinamentos de liderança constantemente, pois eles precisam inspirar os seus subordinados para desempenharem as suas atividades diárias e projetos.
O verdadeiro líder é alguém capaz de inspirar as pessoas a fazerem mais por si mesmas do que normalmente fariam sozinhas. Dentre os principais desafios dos líderes da atualidade estão os desafios corporativos em saber discernir de que forma atuar em determinada situação.
Em momentos de mudança e de crise exige-se uma liderança segura, firme e eficiente, onde o gestor deve afastar profissionais sem controle emocional.
O foco principal desta palestra é apresentar exemplos e modelos de líderes inspiradores e e conseguir uma maximização de resultados positivos e minimização de resultados negativos, acompanhados de alto desempenho e performance de sua equipe. Busca-se, ainda, melhorar a comunicação corporativa entre todos os profissionais da organização, principalmente entre gestores, líderes e colaboradores e entregar ferramentas práticas para que possam conseguir uma melhor performance de suas equipes e obter os melhores resultados para sua empresa.
Toda a abordagem tem foco no briefing acordado com a organização contratante.
Temas abordados:
1 – Os conceitos de Liderança
2 – O que é ser Chefe e ser Líder
3- O líder inspirador
4 – As principais características e de um Líder Extraordinário
5 – Principais estilos de Liderança (Líder Paternalista, Líder Motivador, Líder Inspirador e Líder Chefe)
6 – As expectativas dos gestores e dos colaboradores
7- A comunicação clara e objetiva
8 – Os níveis de compreensão e entendimento do que se ouve
9 – Inspirando os seus colaboradores
10 – Aproximando diferentes equipes desmotivada, inertes e com conflitos de relacionamento
11 – O Clima Organizacional e a administração de conflitos
12 – Alternativas e mediações para solução de problemas: O Diálogo.
13 – Identificando e trabalhando com profissionais Gênios, talentosos e Medíocres.
14 – Como tornar a convivência e o trabalho de Gênios e Medíocres mais produtivos
15 – Identifique as vantagens e desvantagens de cada perfil e como explorá-los de maneira positiva
18 – Resiliência na liderança corporativa
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